极越骤跌缘何无法优雅谢幕？

车讯 2025年01月10日 13:41 5 爱车人

近日，极越CEO夏一平因公司业绩骤跌而备受关注。他公开道歉，承认作为CEO犯了许多错误，尤其在战略规划方面缺乏足够的重视。他坦诚自己在战略规划上存在诸多不足，同时，他也反思自己曾亲自下场操盘营销体系，这种做法分散了精力，影响了其他重要事务的处理。

极越骤跌缘何无法优雅谢幕？

夏一平的反思引起了公众对企业管理者的职责和工作方式的深思。企业管理者亲自下场营销带货的现象越来越普遍，有人是为了打响品牌旗号，有人是为了增加销量，甚至有些人只是为了享受聚光灯下的感觉。然而，这些行为是否真的对企业发展有利，值得我们深入探讨。

一些企业家或高管亲自下场带货确实能够借助自身的个人魅力和对产品性能、消费者心理的了解，起到带动产品销售和企业发展的作用。然而，这种做法的前提是必须妥善处理好本职工作。一天只有24小时，如果花太多时间在带货上，处理其他工作的时间自然就减少了。对于CEO来说，他需要负责产品、消费者、合作方、股东等多方面的工作，而不仅仅是营销。

一个企业可以雇佣很多带货主播或请一个完整的营销团队，但CEO只有一个。带货主播只需关注特定场次的销售业绩，营销团队只需关注营销活动的效果。然而，CEO需要全面考虑企业的长期发展，确保公司的战略规划得到执行，融资计划顺利进行。CEO的职责不仅限于营销，而是要对整个公司的未来负责。

从这个角度来看，夏一平的反思是有道理的。作为CEO，他需要更多地关注公司的战略规划和融资问题，而不是亲自操盘营销体系。虽然短期内带货可能带来一定的销售增长，但从长远来看，这并不是更好的选择。

极越的骤跌，部分原因在于CEO在关键职责上的疏忽。夏一平的反思提醒我们，企业在面临困境时，必须回归到根本问题，重新审视战略规划和资源配置。只有这样，企业才能优雅地谢幕，而不是被迫面对不可逆转的局面。

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